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质检中心召开主题党日活动——学习《精益运营管理》交流座谈会

    为强力推进标准化、规范化作业,提高效率,确保质量,达成目标,在学习《精益运营管理》的基础之上,中钢制品院质检中心于2019年06月17日14:00召开主题党日活动。此次主题党日活动持续进行了4个小时,活动内容主要是:讨论如何将精益运营管理的具体操作方法与质检中心实际相结合,并得以较好地应用。

本次主题党日活动由洪涛书记主持,参会人员有:支部内在郑的党员、所有参加《精益运营管理》学习的人员、研究生、组长、主检工程师、各类主管及以上管理人员。

参加会议的部门负责人、质量主管、部分党员代表依次表达了心得体会,虽然大家侧重点不尽相同,但都结合自己的岗位,发表了切合实际的论述。主要集中在以下几个方面:

一、“方向比方法更重要”,在保证质量的前提下,制定严格的生产管理制度,提质增效。大的方向目标出现偏差,再好的方法只会南辕北辙,离目标越走越远。

二、精益运营管理,标准化生产管理,规范化工作流程,使生产效率进一步提高。全员自觉其中,而不是命令式的执行,使任何一道工序都经得住反复推敲,具有真实的可追溯性。

三、强大自己是解决所有问题的唯一办法。在学习中不断成长,在困难中不断前进。只有不怕困难,勇于解决难题,保持执着务实的态度,脚踏实地的精神,才能不断地提升自己,变的强大。

四、没有完美的个人,只有完美的团队。可以尽可能多一些全能手,工作中人人都有自己的短板,这需要我们精诚团结,务实合作,发挥每一个人的潜能,更好地服务我们这个团队。

五、解决问题的当务之急不但要解决重要且紧急的事情,也要把重要非紧急的事情挂在脑边,提上日程。宜未雨绸缪,忌临渴掘井,不要等问题出现了去充当灭火的队长,而是要做把问题扼杀在摇篮之中的先锋使者。

六、细节决定成败,要把规范化、标准化的事情常态化,不要把精益运营管理当成一个任务来做,而是让它自然而然地融进我们的工作生活之中。做到信息的流畅,更好地提质增效。

七、有困难不可怕,就怕没困难;有问题不可怕,就怕不解决问题。一人多专,一岗多角,有问题及时解决,才能使我们这个团队更加强大。

八、提高人员的整体素质,注重生活的细节,在实践中提高工作效率,发现自己的短板,在学习中不断成长,最终开发自己的潜能,用优秀的人培养更优秀的人,进一步调高质检中心全员的整体素质。

九、检验报告经得起同行的质疑,经得住市场的考验。提高检验报告的及时率,立足岗位,不往下一道程序泼脏水,要把上一道程序的脏水滤清。

十、现场、现物、现实的“三现”原则。深入基层,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。认真对发生问题的对象进行确认,现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确。不注意小事、细节,永远难以找出问题根源,依据事实和数据找出问题的根源。

十一、一天之计在于昨天晚上,打破“一天之计在于晨”的思维定式。当天晚上把次日早上的工作安排得当,次日的工作才能又快又好的有效推进,进一步提质增效。

十二、永远不能脱离基层,克服困难,勇于担当,对照先进典型,向榜样学习,向勇于创新的员工学习,向攻坚克难的员工学习,向吃苦耐劳的员工学习,高标准严格要求自己,使自己快速成长,成为单位的骨干力量。

张平萍副书记表示质检中心要做大做强,首先员工要强大自己,因为强大自己是解决问题的唯一办法。要精益生产,更要精益管理,要使生产管理规范化、标准化,缩短生产周期,员工在平凡的岗位尽职尽责,工作才能在不断地发展中尽善尽美。

洪涛书记总结指出“承担多大的责任才能干多大的事”,发扬任劳任怨的黄牛精神,人可以不聪明,但是要能沉下心来做事情。能够解决现实问题能力的人就是人才。凡事要有勇有谋,用科学的方法勇于面对,质检中心的业绩能够迅猛发展,与员工的艰苦奋斗精神是分不开的,前途是光明的,道路是曲折的,只要有“狼性”的斗志,就没有解决不了的问题,更没有攻克不了的难关。洪涛书记希望质检中心各位员工,提高个人素质,众志成城撸起袖子加油干;提速增效,激发个人活力,更好更快地促进质检中心事业的发展。

幸福源自奋斗,成功在于奉献,平凡造就伟大。这是一次激动人心的大会,这是一次扣人心弦的党日主题座谈。为把质检中心建设成为国内领先,国际一流的企业而努力奋斗。(王双超、何岩)精益运营管理_副本.jpg

 


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